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Capacity-building approaches have long shaped relationships between organisations in volunteering and development. While they remain relevant, they also have limitations when not embedded within more balanced partnership approaches based on reciprocity, co-design, and the recognition of local expertise. In this context, there is a growing need to critically reflect on power dynamics and move towards decolonising partnerships and relationships. 

This workshop will explore how to design partnerships that go beyond capacity building alone. It will examine the mindsets, ways of working, and tools needed to build more balanced, sustainable relationships grounded in the realities of partners. 

The session will focus on what it takes to move from support-based approaches to partnership-based models, including shared decision-making, joint priority setting, recognition of local knowledge, as well as approaches to collaboration that are adapted to different contexts.  

Drawing on practical experiences and peer exchange, participants will identify approaches they can apply in their own organisations to build more balanced partnerships.  

Key takeaways: 

• Understand the limitations of capacity-building approaches and the need for more balanced partnerships, including a critical reflection on power dynamics,
• Identify ways to build partnerships based on reciprocity, co-design, and local expertise,
• Develop strategies to structure sustainable partnerships, including shared decision-making and joint priority setting.

Atelier pratique - Construire des partenariats durables et équilibrés au-delà du renforcement des capacités 

Les approches de renforcement des capacités ont longtemps structuré les relations entre organisations dans le champ du volontariat et du développement. Si elles restent pertinentes, elles montrent aujourd’hui leurs limites lorsqu’elles ne s’inscrivent pas dans des logiques de partenariat plus équilibrées, fondées sur la réciprocité, la co-construction et la reconnaissance des expertises locales. Dans ce contexte, il devient essentiel d’interroger les rapports de pouvoir et d’avancer vers des dynamiques de décolonisation des relations partenariales. 

Cet atelier propose d’explorer de manière concrète comment concevoir des partenariats qui vont au-delà du seul renforcement des capacités. Il s’agira d’interroger les postures, les modes de collaboration et les outils mobilisés pour construire des relations plus équilibrées, durables et ancrées dans les réalités des partenaires. 

La session abordera les conditions nécessaires pour passer d’une logique d’appui à une logique de partenariat : partage du pouvoir de décision, définition conjointe des priorités, reconnaissance des savoirs locaux, et approches collaboratives adaptées aux contextes. 

À partir de retours d’expérience et d’échanges, les participants, identifieront des approches concrètes et qu’ils puissent transposer dans leurs propres organisations pour construire des partenariats plus équilibrés. 

 Enseignements clés : 

• Comprendre les limites des approches centrées uniquement sur le renforcement des capacités et les enjeux d’évolution vers des partenariats plus équilibrés, en intégrant une réflexion sur les rapports de pouvoir,
• Identifier les approches permettant de construire des relations partenariales fondées sur la réciprocité, la co-construction et les expertises locales,
• Élaborer des stratégies pour structurer des partenariats durables, incluant le partage de la décision, la définition conjointe des priorités.