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Moderator - Whitney Akowuah
Capacity-building approaches have long shaped relationships between organisations in volunteering and development. While they remain relevant, they also have limitations when not embedded within more balanced partnership approaches based on reciprocity, co-design, and the recognition of local expertise. In this context, there is a growing need to critically reflect on power dynamics and move towards decolonising partnerships and relationships.
This Strategy Conversation will explore what it takes to move beyond capacity building alone and build more balanced, sustainable partnerships grounded in the realities and expertise of partners. A panel will bring together different perspectives and practical experiences, examining the mindsets, ways of working and approaches needed to rethink how partnerships are designed and sustained.
The conversation will consider shared decision-making, joint priority setting, recognition of local knowledge and expertise, and approaches to collaboration that respond to different contexts. It will also ask what needs to change — within organisations and across partnerships — if commitments to reciprocity and more equitable relationships are to translate into practice.
Following the panel discussion, participants will be invited to contribute their own experiences and perspectives through an interactive discussion, identifying practical strategies and priorities for building more balanced partnerships.
Key takeaways:
Conversation stratégique : Construire des partenariats durables et équilibrés au-delà du renforcement des capacités
Les approches de renforcement des capacités jouent depuis longtemps un rôle central dans les relations entre les organisations actives dans le volontariat et le développement. Si elles restent pertinentes, elles montrent également leurs limites lorsqu’elles ne s’inscrivent pas dans des approches partenariales plus équilibrées, fondées sur la réciprocité, la co-construction et la reconnaissance de l’expertise locale. Dans ce contexte, il devient de plus en plus nécessaire de porter un regard critique sur les dynamiques de pouvoir et d’évoluer vers des partenariats et des relations décolonisés.
Cette Conversation stratégique explorera les moyens d’aller au-delà du seul renforcement des capacités afin de construire des partenariats plus équilibrés et durables, ancrés dans les réalités et l’expertise des partenaires. Une table ronde réunira différents points de vue et expériences pratiques pour examiner les mentalités, les modes de travail et les approches nécessaires afin de repenser la manière dont les partenariats sont conçus et pérennisés.
La discussion portera notamment sur la prise de décision partagée, la définition conjointe des priorités, la reconnaissance des savoirs et de l’expertise locaux, ainsi que sur des approches de collaboration adaptées aux différents contextes. Elle s’interrogera également sur les changements nécessaires — au sein des organisations comme dans les partenariats — pour que les engagements en faveur de la réciprocité et de relations plus équitables se traduisent concrètement dans les pratiques.
À l’issue de la table ronde, les participants seront invités à partager leurs propres expériences et points de vue dans le cadre d’une discussion interactive, afin d’identifier des stratégies et des priorités concrètes pour construire des partenariats plus équilibrés.
Examiner de manière critique les limites des approches traditionnelles de renforcement des capacités et les dynamiques de pouvoir qui façonnent les partenariats.
Explorer comment la réciprocité, la co-construction et la reconnaissance de l’expertise locale peuvent contribuer à des relations plus équilibrées.
Identifier des stratégies concrètes en matière de prise de décision partagée, de définition conjointe des priorités et de construction de partenariats plus durables.
